一(yī)、人(rén)力資源部

（一(yī)）人(rén)力資源規劃與管控

1、根據集團發展規劃，制定集團人(rén)力資源規劃和計劃,并組織落實；指導、審核各子(zǐ)公司制定人(rén)力資源規劃，并監督實施。

2、組織建立并完善集團公司人(rén)力資源管理(lǐ)體(tǐ)系，研發設計符合集團及各子(zǐ)公司實際情況的人(rén)力資源管理(lǐ)模式；

3、制訂、修改完善集團各項人(rén)力資源管理(lǐ)制度和管理(lǐ)流程，指導監督各子(zǐ)公司人(rén)力資源管理(lǐ)制度和流程執行。

4、負責對各各子(zǐ)公司人(rén)力資源管理(lǐ)情況進行考核、監督和指導、服務(wù)。

（二）薪酬福利

1、制定集團本部的薪酬、補助及福利方案，報(bào)領導審批後組織實施；對集團二級公司薪酬、補助及福利方案進行審核。

2、負責集團本部員(yuán)工社會保險、職稱管理(lǐ)、考勤管理(lǐ)及工資制作(zuò)工作(zuò)。

3、組織進行集團年度調薪方案的撰寫、提報(bào)工作(zuò)，經集團薪酬管理(lǐ)委員(yuán)會審批後實施；

4、負責集團所有工資表的保管、存檔；

（三）招聘管理(lǐ)

1、組織集團及子(zǐ)公司人(rén)才需求的分(fēn)析，制定集團招聘計劃，審批集團二級公司招聘計劃.

2、負責招聘計劃的上(shàng)報(bào)及組織實施工作(zuò)，并對用工方式進行審核。

3、組織對外部人(rén)才市(shì)場(chǎng)的對接工作(zuò)，建立集團人(rén)才庫。

（四）人(rén)事(shì)管理(lǐ)

1、協助各部門及各子(zǐ)公司進行崗位分(fēn)析；提出崗位設置調整建議(yì)；明确部門、崗位職責及崗位任職資格；組織編制、修改和完善部門崗位職責說(shuō)明書；合理(lǐ)評價崗位價值。

2、負責集團離、退休人(rén)員(yuán)的各項人(rén)事(shì)管理(lǐ)工作(zuò)。

3、負責審核并按職責報(bào)批員(yuán)工定級、升職、加薪、獎勵及内部崗位異動、離職及專業技術人(rén)員(yuán)職稱評審受理(lǐ)等手續。

4、負責對集團及各級子(zǐ)公司員(yuán)工人(rén)事(shì)檔案進行備案管理(lǐ)；對二級公司員(yuán)工學曆/學位證明、職稱/執業資格進行審核。

（五）培訓與發展

1、負責集團培訓計劃編制、培訓需求分(fēn)析與模式選擇、培訓方案設立、培訓資源管理(lǐ)及其效果評估等工作(zuò)。

2、建立集團員(yuán)工培訓檔案，及時(shí)準确記錄相應信息，為(wèi)人(rén)事(shì)決策提供依據。

3、負責集團本部員(yuán)工職業生(shēng)涯規劃管理(lǐ)，指導、監督下(xià)屬企業的員(yuán)工職業生(shēng)涯規劃。

（六）績效管理(lǐ)

1、制定和完善集團本部部門及員(yuán)工績效管理(lǐ)體(tǐ)系；組織開展集團本部部門及員(yuán)工年度績效考核工作(zuò)，指導、協助各子(zǐ)公司員(yuán)工績效考核。

2、處理(lǐ)集團本部部門及員(yuán)工績效考核中的績效申訴；負責集團本部部門及員(yuán)工考核結果的運用.

3、根據績效考核結果進行人(rén)員(yuán)崗位、薪酬、培訓發展等方面的調整。

4、向集團績效考核領導小組報(bào)告集團中層管理(lǐ)人(rén)員(yuán)的績效考核情況；

（七）勞動關(guān)系

1、組織、監督勞資關(guān)系的管理(lǐ)，負責集團員(yuán)工勞動合同管理(lǐ)、勞動糾紛處理(lǐ)工作(zuò)。

2、負責辦理(lǐ)新(xīn)員(yuán)工入職手續，負責集團本部員(yuán)工勞動合同的簽定、變更、終止、延續及人(rén)事(shì)檔案的管理(lǐ)、人(rén)資分(fēn)析報(bào)表統計，做好(hǎo)(hǎo)年度/月(yuè)(yuè)度人(rén)員(yuán)異動統計。

（八）幹部管理(lǐ)

1、負責對集團二級公司部門正副職、三級公司班子(zǐ)成員(yuán)及董、監事(shì)人(rén)選進行統計及上(shàng)報(bào)工作(zuò)。

2、負責審核集團各級子(zǐ)公司“三定”（定機構、定崗位、定編制）方案。

3、負責依幹部管理(lǐ)程序及集團黨委決議(yì)進行集團中層非黨内幹部任命的推薦、考察、任職公示、任前談話(huà)等工作(zuò)，并監督、指導各子(zǐ)公司中層幹部任命實施過程。

（九）對外聯系

負責對外聯系組織部、人(rén)社局、國資委等市(shì)委、市(shì)政府相關(guān)部門業務(wù)科室。

（十）其他

完成領導交辦的其他各項工作(zuò)，協助和配合其他部門完成相關(guān)工作(zuò)。

             二、财務(wù)金(jīn)融部

（一(yī)）财務(wù)管理(lǐ)體(tǐ)系建設

1、制定集團财務(wù)管理(lǐ)戰略規劃并組織實施。

2、建立符合國家規範和公司章程的财務(wù)管理(lǐ)體(tǐ)系和制度，推進财務(wù)信息規範化(huà)進程。

3、建立集團公司财務(wù)預警機制，對重大指标異常事(shì)項進行分(fēn)析、反饋。

4、建立所屬子(zǐ)公司财務(wù)監管體(tǐ)系，指導所屬子(zǐ)公司财務(wù)工作(zuò)。

（二）預、決算(suàn)管理(lǐ)

1、組織制訂集團預算(suàn)管理(lǐ)辦法和預算(suàn)編制流程。

2、依據集團戰略目标，組織集團各部門及子(zǐ)公司編制公司預算(suàn)，分(fēn)析和調整方案，負責财務(wù)預算(suàn)工作(zuò)的推進實施和總結。

3、監督、檢查和控制集團及子(zǐ)公司預算(suàn)的執行情況，并進行總結分(fēn)析。

4、對集團項目的目标成本執行動态的預算(suàn)監控與反映。

5、組織集團及下(xià)屬子(zǐ)公司的年度決算(suàn)工作(zuò)，配合會計事(shì)務(wù)所、稅務(wù)事(shì)務(wù)所及時(shí)出具審計報(bào)告。

（三）财務(wù)核算(suàn)與稽核

1、負責集團會計核算(suàn)工作(zuò)，編制集團公司月(yuè)(yuè)度、季度和年度财務(wù)報(bào)告，保證其及時(shí)、準确、完整。

2、編制集團整體(tǐ)财務(wù)管理(lǐ)報(bào)告，分(fēn)析财務(wù)狀況，對财務(wù)管理(lǐ)報(bào)告中反映的問題進行追蹤和反饋，負責為(wèi)公司的重大決策提供财務(wù)分(fēn)析信息。

3、負責審核、報(bào)批和通報(bào)各子(zǐ)公司相關(guān)财務(wù)報(bào)表的報(bào)告。

4、負責集團及所屬子(zǐ)公司相關(guān)财務(wù)報(bào)表的彙總編制。

5、對所屬子(zǐ)公司進行财務(wù)檢查，預防财務(wù)風(fēng)險。

6、依據國家法律法規和部門要求，組織開展集團财務(wù)信息披露工作(zuò)。負責集團與國資委、财政、稅務(wù)、統計等部門相關(guān)财務(wù)信息的編制與報(bào)送工作(zuò)。

（四）資金(jīn)管理(lǐ)

1、建立并完善集團化(huà)資金(jīn)集中管控體(tǐ)系，根據集團發展需要，合理(lǐ)調配資金(jīn)，确保資金(jīn)正常運轉；組織編制集團及子(zǐ)公司資金(jīn)計劃、調配方案，根據資金(jīn)計劃執行情況進行跟蹤并動态平衡調整。

2、根據集團企劃投資方案，合理(lǐ)提出公司資本運作(zuò)建議(yì)，增強公司資本運作(zuò)能(néng)力。

3、審核集團資金(jīn)的支付、監督資金(jīn)的劃撥，提高資金(jīn)使用效率。

4、對集團的各項資金(jīn)收支進行過程管理(lǐ)，監督資金(jīn)使用的合理(lǐ)合規性，對不符合内控要求的收支提出改進管理(lǐ)的建議(yì)并提交上(shàng)級領導處理(lǐ)。

（五）稅務(wù)籌劃

1、遵守國家财政稅務(wù)法規，防範稅務(wù)風(fēng)險。

2、結合公司實際研究相關(guān)稅務(wù)法律法規，為(wèi)公司經營及投資決策提供稅務(wù)籌劃建議(yì)、尋求降低(dī)公司稅務(wù)負擔的機會。

3、進行集團稅務(wù)籌劃，指導所屬子(zǐ)公司的納稅業務(wù)。

4、及時(shí)稅務(wù)申報(bào)、繳納稅款。

（六）債權債務(wù)管理(lǐ)

1、依據财務(wù)全年工作(zuò)任務(wù)計劃，組織督促債權債務(wù)清理(lǐ)工作(zuò)按照時(shí)間(jiān)節點要求完成。

2、組織監督審核債權債務(wù)清理(lǐ)的合規合法性，确保清理(lǐ)工作(zuò)及時(shí)準确。

（七）成本費用管理(lǐ)

1、參與建立和完善成本管理(lǐ)體(tǐ)系，管理(lǐ)和控制項目整體(tǐ)成本。實施成本監督檢查、内部審核、成本分(fēn)析和持續改進。

2、逐步建立和實施各種定額、标準成本、制度、流程等成本管理(lǐ)基礎工作(zuò)。

3、組織審核集團各項報(bào)銷費用是否真實、合規、合法。

（八）資産管理(lǐ)

1、開展集團各類資産的會計核算(suàn)處理(lǐ)工作(zuò)，組織制定集團資産管理(lǐ)制度。

2、監督集團固定資産的運行狀況，審核集團固定資産的清查盤點結果。

3、參與并監督集團及各子(zǐ)公司辦理(lǐ)資産的增減、轉移、租賃、出售、報(bào)廢、盤點、殘值回收等工作(zuò)；

4、參與并監督集團及下(xià)屬子(zǐ)公司辦理(lǐ)清産核資和資産價值重估工作(zuò)；

5、依據國家《擔保法》和相應法規建立集團對外實物資産擔保制度，确保擔保業務(wù)規範操作(zuò)，防範和控制負債風(fēng)險，業務(wù)的真實性、完整性和準确性。

6、實施集團對外擔保業務(wù)的管理(lǐ)，具體(tǐ)辦理(lǐ)擔保手續，以及在對外擔保之後，做好(hǎo)(hǎo)對被擔保對象的跟蹤、檢查、監督工作(zuò)等。

（九）融資管理(lǐ)

1、根據生(shēng)産經營和對外投資的需要建立融資渠道。負責集團籌、融資工作(zuò)，與銀行及其他金(jīn)融機構建立正常的合作(zuò)關(guān)系，保證資金(jīn)來(lái)源的合法性。

2、負責制定集團整體(tǐ)籌、融資方案并組織實施，籌劃投、融資結構，合理(lǐ)控制融資成本。

3、審核子(zǐ)公司融資方式及利率，并協調子(zǐ)公司之間(jiān)的資金(jīn)拆借活動。

（十）對外聯系

負責對外聯系财政局、稅務(wù)局、審計局等市(shì)委、市(shì)政府相關(guān)部門業務(wù)科室。

（十一(yī)）其他

完成領導交辦的其他各項工作(zuò)，協助和配合其他部門完成相關(guān)工作(zuò)。

            三、戰略企劃部

（一(yī)）政策研究

1、負責收集、整理(lǐ)和分(fēn)析宏觀經濟、區域經濟、相關(guān)業務(wù)行業發展動态及發展趨勢，并分(fēn)析、研究集團産業結構，形成分(fēn)析報(bào)告，為(wèi)集團領導和戰略投資委員(yuán)會決策提供依據。

2、根據公司戰略，對集團長遠(yuǎn)規劃進行研究、深化(huà)和分(fēn)解，拟定實施計劃、實施項目和實施單位，上(shàng)報(bào)集團戰略投資委員(yuán)會審議(yì)。

3、對國企改革相關(guān)政策文件進行研究，對集團改革方向、方法等提出合理(lǐ)的改革建議(yì)；研究提出子(zǐ)公司改革相關(guān)議(yì)案，報(bào)集團董事(shì)會審議(yì)後，組織實施。

（二）戰略規劃

1、在董事(shì)會領導下(xià)牽頭組織研究、論證及編制集團中長期發展規劃，并進行跟蹤、分(fēn)析和調整。

2、審核集團各級子(zǐ)公司制定的中長期發展規劃，并監督落實。

（三）戰略合作(zuò)

1、根據集團戰略實施的需要，結合集團發展現(xiàn)狀，積極開展對外戰略合作(zuò)、協作(zuò)。

2、整合外部資本、技術、市(shì)場(chǎng)、金(jīn)融、管理(lǐ)等資源，完善公司戰略資源配置，助推公司發展。

（四）投資管理(lǐ)

1、組織戰略投資評估，并将評估結果上(shàng)報(bào)集團戰略投資委員(yuán)會審議(yì)，具體(tǐ)包括：選擇投資合作(zuò)項目，建立投資項目庫，對投資合作(zuò)項目前期調研工作(zuò)，進行地域分(fēn)析、現(xiàn)場(chǎng)勘查、行業摸底、市(shì)場(chǎng)調研，組織相關(guān)部門開展集團公司投資項目的可行性分(fēn)析，撰寫市(shì)場(chǎng)調研報(bào)告、策劃方案、規劃建議(yì)等工作(zuò)。

2、負責制定集團的年度投資與發展計劃，編制年度投資計劃及預算(suàn)，編寫年度、半年度、季度投資分(fēn)析報(bào)告并上(shàng)報(bào)集團戰略投資委員(yuán)會審議(yì)。

3、組織集團聯審小組審核集團子(zǐ)公司的年度投資計劃，編制集團年度投資計劃和總結。

4、跟蹤重大股權（資産）投資項目商(shāng)務(wù)談判、盡職調查、方案設計、合同拟定等，為(wèi)發起項目的業務(wù)單位提供項目方案優化(huà)建議(yì)及合規指導服務(wù)。

5、組織完成集團子(zǐ)公司投資項目立項的審核和聯審工作(zuò)，并在投資項目過程中負責組織監督、檢查工作(zuò)，投資完成後組織完成評價工作(zuò)。

6、根據集團招投标管理(lǐ)辦法，彙總各子(zǐ)公司上(shàng)報(bào)的年度招标計劃，審核招标申請書及組織審核招标文件中的概算(suàn)價、清單及限價，定期不定期對各各子(zǐ)公司的招投标工作(zuò)進行監督、檢查。對中标結果進行備案。

7、根據投資項目收益、運營狀況及項目戰略定位，提出投資後繼處理(lǐ)方案，追加投資額，平衡投資收益和風(fēng)險。

8、構建并動态完善公司投資決策體(tǐ)系、流程，完成投資管理(lǐ)相關(guān)制度的編制及修訂。

9、以政府招标主管部門和集團招投标管理(lǐ)辦法為(wèi)依據，拟定招标文件中的招标範圍、工期（供貨期）要求、材料設備技術要求、标底限價（攔标價）、質量要求、付款方式、結算(suàn)方式、驗收标準、保修條款等主要内容，上(shàng)報(bào)集團招标工作(zuò)委員(yuán)會審議(yì)。

（五）對外聯系

負責對外聯系發改委、國資委、旅遊局、宣傳部等市(shì)委、市(shì)政府相關(guān)部門業務(wù)科室。

（六）其他

完成領導交辦的其他各項工作(zuò)，協助和配合其他部門完成相關(guān)工作(zuò)。

           四、運營管理(lǐ)部

（一(yī)）運營計劃管理(lǐ)

1、建立規範、高效的運營管理(lǐ)制度體(tǐ)系、業務(wù)管理(lǐ)流程，制定公司運營标準并監督實施。

2、協助子(zǐ)公司或合作(zuò)公司負責人(rén)制訂年度經營計劃，協調、評估和審核各各子(zǐ)公司制定的年度經營計劃。

3、組織實施年度經營計劃開展工作(zuò)，并根據實際情況及時(shí)提出調整建議(yì)。

（二）運營協調與監督

1、監督管理(lǐ)子(zǐ)公司日常運營，協調優化(huà)各子(zǐ)公司間(jiān)進行資源共享與利用。

2、組織協調各子(zǐ)公司與集團相關(guān)部門的業務(wù)關(guān)系。協調各子(zǐ)公司之間(jiān)的經營活動，推動集團内部資源的共享與整合，實現(xiàn)整體(tǐ)價值的最大化(huà)。

（三）運營分(fēn)析與業績考核

1、定期對公司各經營闆塊的經營活動進行分(fēn)析，負責全資、控股子(zǐ)公司的經營業績考核與管理(lǐ)工作(zuò)，積極配合協助項目評審委員(yuán)會對項目的評審工作(zuò)。

2、對各子(zǐ)公司的經營管理(lǐ)進行戰略符合性分(fēn)析，收集、彙總各子(zǐ)公司的運營信息，組織召開集團及子(zǐ)公司的運營分(fēn)析會，及時(shí)有效地發現(xiàn)運營風(fēng)險。

3、對經營過程中的重大問題及時(shí)跟蹤分(fēn)析調研，出具解決方案，為(wèi)集團管理(lǐ)層提供決策信息支持。

4、研究集團及子(zǐ)公司的經營計劃完成情況、完成質量，以便及時(shí)調整策略，并完成經營業績考核的相關(guān)數據收集及評價工作(zuò)。

（四）産權、資産管理(lǐ)

1、負責對集團子(zǐ)公司的國有産權進行管理(lǐ)。

2、監督子(zǐ)公司生(shēng)産經營類固定資産管理(lǐ)制度執行落實情況。

3、審核子(zǐ)公司生(shēng)産經營類固定資産外部調撥、維修、技改、出售、捐贈、非正常報(bào)廢等相關(guān)行為(wèi)。

4、組織審核子(zǐ)公司生(shēng)産經營類固定資産的購(gòu)置、非貨币性交換獲得資産的行為(wèi)。

（五）對外聯系

負責對外聯系國資委等市(shì)委、市(shì)政府相關(guān)部門業務(wù)科室。

（六）其他

完成領導交辦的其他各項工作(zuò)，協助和配合其他部門完成相關(guān)工作(zuò)。

五、工程項目部（安全管理(lǐ)部）

（一(yī)）項目計劃

1、對項目實施前期準備工作(zuò)和項目實施計劃進行總體(tǐ)監督管理(lǐ)。

2、根據集團公司工程管理(lǐ)辦法及流程，收集、審查、彙總各子(zǐ)公司工程建設計劃，上(shàng)報(bào)主管領導審核。及時(shí)跟蹤、了(le)解項目進度、質量、安全文明施工計劃及目标的執行和落實情況，彙總分(fēn)析項目相關(guān)情況，提出指導意見。3、負責制定項目實施指标和年終項目實施情況的考核計劃，并組織實施。

（二）項目管理(lǐ)

1、負責組織各子(zǐ)公司項目的各階段設計彙報(bào)及評審。負責跟蹤設計過程中各項指标落實情況，負責督促、指導各子(zǐ)公司做好(hǎo)(hǎo)各階段圖紙設計、審查及優化(huà)工作(zuò)，落實限額設計，嚴控造價成本。

2、負責組織各子(zǐ)公司項目的投資概算(suàn)的審批工作(zuò)。跟蹤、了(le)解、監督各子(zǐ)公司項目的工程清單、工程預算(suàn)及限價編制工作(zuò)。

3、項目實施前，審查項目實施方案，提出調整意見并督促落實。

4、項目實施過程中，對照項目進度表複核項目實施情況，并将實際情況反饋給集團。

5、對項目進度、質量、安全文明施工實施情況進行定期、不定期巡查，确保項目按計劃或目标實施。

6、出現(xiàn)項目進度計劃延誤、質量或安全事(shì)故時(shí)，及時(shí)介入調查，了(le)解情況，督促整改，并及時(shí)向主管領導彙報(bào)。

7、督促子(zǐ)公司編制項目結算(suàn)報(bào)告、組織項目竣工驗收、項目結算(suàn)的工作(zuò)。

8、對工程類、和工程相關(guān)的采購(gòu)類、服務(wù)類合同進行監督檢查，建立供應商(shāng)評價體(tǐ)系，對供應商(shāng)合同履約情況等進行跟蹤評價管理(lǐ)，彙總各子(zǐ)公司合作(zuò)方履約評估結果，建立合格供應商(shāng)名錄。

（三）安全管理(lǐ)

1、認真貫徹國家、行業和上(shàng)級有關(guān)安全生(shēng)産、職業健康的方針、政策、法規、标準，并督促執行；

2、組織制定或修訂集團公司安全生(shēng)産管理(lǐ)制度、應急預案等相關(guān)規章制度并對執行情況進行監督；

3、對集團各子(zǐ)公司安全管理(lǐ)情況進行督導檢查，監督安全方針政策的貫徹落實情況、安全管理(lǐ)組織機構的建立情況、安全生(shēng)産費用的提取和使用情況、安全管理(lǐ)制度的制定和執行情況、安全培訓情況、安全隐患排查“閉環”管理(lǐ)情況、安全事(shì)故報(bào)告情況等；

4、組織制定集團年度安全生(shēng)産管理(lǐ)目标，負責安全生(shēng)産目标責任書的簽訂工作(zuò)，在考核體(tǐ)系中建立安全生(shēng)産獎懲機制，對安全責任事(shì)故實行“一(yī)票(piào)否決”。

5、按照有關(guān)規定參加傷亡事(shì)故的調查和處理(lǐ)，進行傷亡事(shì)故的統計、分(fēn)析，并及時(shí)上(shàng)報(bào)集團安委會。

（四）對外聯系

負責對外聯系住建局、國資委、應急局等市(shì)委、市(shì)政府相關(guān)部門業務(wù)科室。

（五）其他

完成領導交辦的其他各項工作(zuò)，協助和配合其他部門完成相關(guān)工作(zuò)。

            六、審計法務(wù)部

（一(yī)）法律事(shì)務(wù)管理(lǐ)

1.建立健全集團公司法律事(shì)務(wù)相關(guān)管理(lǐ)制度；

2.參與集團公司重大決策研究，依法提出法律意見；

3.負責集團公司及子(zǐ)公司常年或專項法律顧問的選聘，負責與法律顧問的工作(zuò)聯系，并對其工作(zuò)進行監督和評價；

4.參與和指導集團公司合同文件的草拟工作(zuò)，負責對合同文件的合法性審核，監督集團公司重大合同的履約情況；

5.負責組織重大投資項目的法律盡職調查；

6.負責處理(lǐ)集團公司訴訟案件，維護公司合法權益；

7.為(wèi)集團公司有關(guān)部門提供有關(guān)的法律咨詢；

8.指導監督二級子(zǐ)公司法律事(shì)務(wù)管理(lǐ)工作(zuò)；

9.配合人(rén)力資源主管部門對集團公司管理(lǐ)人(rén)員(yuán)、職工進行法制宣傳教育及法律業務(wù)培訓，對法務(wù)人(rén)員(yuán)進行專項法律培訓。

10.負責集團公司其他法律事(shì)務(wù)的管理(lǐ)工作(zuò)。

（二）全面風(fēng)險管理(lǐ)

1.牽頭負責集團公司全面風(fēng)險管理(lǐ)體(tǐ)系及内部控制體(tǐ)系建設； 

2.組織協調集團各職能(néng)部門對集團風(fēng)險進行監控，負責對各類風(fēng)險信息的彙總和披露；

3.指導、監督、考核子(zǐ)公司開展全面風(fēng)險管理(lǐ)工作(zuò)；

4.負責社會風(fēng)險評估機構的選聘；

5.配合人(rén)力資源部組織開展全面風(fēng)險管理(lǐ)相關(guān)理(lǐ)論和實踐培訓。

（三）内部審計管理(lǐ)

1.按照有關(guān)法律法規和集團公司要求，建立健全内部審計相關(guān)制度；

2.根據集團公司年度工作(zuò)計劃及重點工作(zuò)要求，制定年度審計工作(zuò)計劃； 

3.根據年度審計工作(zuò)計劃，組織實施内部審計監督工作(zuò)，并将工作(zuò)開展情況以年度工作(zuò)報(bào)告的形式向集團黨委會、董事(shì)會彙報(bào)；

4.負責對集團公司重大投資項目、重大風(fēng)險領域和子(zǐ)公司實施内部審計；

5.負責對二級子(zǐ)公司主要領導人(rén)員(yuán)開展經濟責任審計；

6.指導監督二級子(zǐ)公司建立健全内部審計機構，配備内部審計人(rén)員(yuán)；

7.定期将審計過程中發現(xiàn)的問題及整改落實情況向集團黨委、董事(shì)會彙報(bào)；

8.負責委托社會審計事(shì)項；

9.配合人(rén)力資源部對内部審計人(rén)員(yuán)進行專業培訓、崗位培訓；

10.配合集團紀委進行專案審計；

11.配合上(shàng)級相關(guān)部門開展外部審計工作(zuò)。

            七、綜合管理(lǐ)部

（一(yī)）行政管理(lǐ)工作(zuò)

1.制度管理(lǐ)。牽頭制定集團公司制度建設年度計劃，并報(bào)集團領導審批。負責制訂集團制度制定管理(lǐ)辦法和流程，并推進實施。

2.負責集團非生(shēng)産經營類固定資産（如(rú)辦公家具、辦公設備等）管理(lǐ)、辦公用品的管理(lǐ)工作(zuò)，避免公司資産流失和浪費。

3.印章管理(lǐ)。負責集團公章、法人(rén)章、合同章、營業執照的管理(lǐ)、使用、登記工作(zuò)。負責全資、控股子(zǐ)公司公章、法人(rén)章、合同章的管理(lǐ)、使用、登記工作(zuò)。

4.工商(shāng)管理(lǐ)工作(zuò)。負責集團工商(shāng)手續辦理(lǐ)、工商(shāng)檔案歸檔工作(zuò)。負責各子(zǐ)公司工商(shāng)檔案備案工作(zuò)。

5.負責組織并起草集團董事(shì)長、總經理(lǐ)交辦的綜合性總結、報(bào)告等文件。

6.負責集團内外文件的收發、登記、傳閱工作(zuò)。

7.負責集團的文書檔案、合同檔案歸檔工作(zuò)。

（二）會議(yì)管理(lǐ)工作(zuò)

1.負責召集、組織召開集團工作(zuò)例會。

2.負責召集、組織召開集團總經理(lǐ)辦公會、董事(shì)會、監事(shì)會，彙總會議(yì)議(yì)題，做好(hǎo)(hǎo)會議(yì)記錄，撰寫會議(yì)紀要。

3.根據領導部署，做好(hǎo)(hǎo)來(lái)訪客商(shāng)會談會務(wù)工作(zuò)。

4.根據集團其他部門會議(yì)安排，配合各部門做好(hǎo)(hǎo)會務(wù)工作(zuò)。

（三）後勤管理(lǐ)

1.負責集團車輛的管理(lǐ)和司機的管理(lǐ)工作(zuò)，包括車輛調度、使用、維護保養，确保車輛及人(rén)身(shēn)的安全。

2.負責集團的行政後勤、安全保衛和消防管理(lǐ)工作(zuò)，創造舒适、優美、整潔的工作(zuò)生(shēng)活環境。

3.負責集團各部門的辦公秩序和紀律狀況，确保工作(zuò)正常有序。

（四）信息化(huà)管理(lǐ)

1.負責集團信息化(huà)建設工作(zuò)，包括集團網站(zhàn)、公衆号、微信群、OA辦公系統等。

2.維護集團網站(zhàn)的正常運行、安全維護和網絡建設。

3.與外部公司對接、協調，維護集團網絡信息安全。

4.協調、指導各子(zǐ)公司的信息化(huà)工作(zuò)。

（五）督查督辦

1.制定并完善督查督辦工作(zuò)管理(lǐ)辦法及相關(guān)配套制度。

2.負責搜集和了(le)解各部門的工作(zuò)動态，掌握全集團主要活動情況。

3.定期或不定期上(shàng)報(bào)和下(xià)發督查督辦工作(zuò)通報(bào)，加強成果應用和交流。

（六）公共關(guān)系

1.協助集團領導處理(lǐ)好(hǎo)(hǎo)集團内外關(guān)系，負責與市(shì)委、市(shì)政府、市(shì)國資委等上(shàng)級部門對接聯絡工作(zuò)。

2.組織、協調、指導各子(zǐ)公司與政府和社會的關(guān)系協調工作(zuò)，監督執行情況。

（七）對外聯系

負責對外聯系政府辦等市(shì)委、市(shì)政府相關(guān)部門業務(wù)科室，并按職責分(fēn)工協調、敦促集團其他各部門進行對外聯系。

（八）其他

完成領導交辦的其他各項工作(zuò)，協助和配合其他部門完成相關(guān)工作(zuò)。

八、黨群工作(zuò)部（黨委辦）

1、學習宣傳和貫徹落實黨的理(lǐ)論和路(lù)線方針政策，宣傳和執行黨中央、上(shàng)級黨組織的決議(yì)，推進理(lǐ)論武裝、思想政治工作(zuò)、意識形态工作(zuò)。

2、建立健全集團黨的組織建設制度；制定集團黨建工作(zuò)計劃并組織實施。

3、制定落實黨委理(lǐ)論學習中心組學習計劃并組織實施。

4、推動集團黨委決策部署的落實，做好(hǎo)(hǎo)集團黨委重點工作(zuò)的協調推進。

5、落實集團黨委管黨治黨主體(tǐ)責任和黨風(fēng)廉政建設的相關(guān)工作(zuò)。

6、做好(hǎo)(hǎo)統一(yī)戰線、精神文明建設、企業文化(huà)建設等工作(zuò)。

7、加強集團黨員(yuán)幹部隊伍建設，對黨内幹部的選拔任免提出動議(yì)、組織考察，并對人(rén)員(yuán)任命提出意見和建議(yì)。

8、建立健全集團基層黨組織機構，加強基層黨組織建設。

9、開展集團黨委的換屆選舉組織工作(zuò)，指導所屬基層黨組織換屆選舉工作(zuò)。

10、開展集團黨委民(mín)主生(shēng)活會組織工作(zuò)，指導所屬基層黨組織開展組織生(shēng)活。

11、制定發展黨員(yuán)年度計劃，指導督促所屬基層黨組織做好(hǎo)(hǎo)發展黨員(yuán)工作(zuò)。

12、黨費收繳、使用和管理(lǐ)工作(zuò)、護照管理(lǐ)以及黨務(wù)信息維護、統計工作(zuò)和黨員(yuán)黨組織關(guān)系轉接工作(zuò)。

13、組織開展先進黨組織、優秀黨務(wù)幹部和優秀黨員(yuán)的評選表彰和向上(shàng)級的推選工作(zuò)。

14、解決職工群衆合理(lǐ)訴求，做好(hǎo)(hǎo)黨員(yuán)及群衆來(lái)信、來(lái)訪投訴的接待、轉送和督辦處理(lǐ)等信訪日常工作(zuò)。調查了(le)解項目實施過程中的農(nóng)民(mín)工使用情況，監督項目實施者、供應商(shāng)及時(shí)、足額發放(fàng)農(nóng)民(mín)工工資，配合上(shàng)級主管機構進行農(nóng)民(mín)工清欠工作(zuò)。

15、領導本單位工會、共青團、婦女(nǚ)組織等群團組織，支持它們依照各自章程獨立負責地開展工作(zuò)。

16、做好(hǎo)(hǎo)扶貧工作(zuò)隊選派、協調、服務(wù)、指導和監督管理(lǐ)等工作(zuò)。定期或不定期組織開展下(xià)鄉扶貧活動等工作(zuò)。

17、做好(hǎo)(hǎo)集團黨建宣傳及外聯工作(zuò)，加強黨建工作(zuò)調查研究及黨務(wù)交流，提出加強和改進黨的建設的意見建議(yì)。

18、完成集團交辦的其他工作(zuò)。

           九、紀檢監察部

（一(yī)）監督職責

1.協助集團黨委推進全面從嚴治黨、加強黨風(fēng)廉政建設和反腐敗工作(zuò)，監督檢查主體(tǐ)責任落實情況，一(yī)體(tǐ)推進“不敢腐、不能(néng)腐、不想腐”建設。

            2.監督檢查貫徹執行黨的路(lù)線方針政策和決議(yì)、國家法律法規、市(shì)委決策部署及市(shì)國資委、集團黨委工作(zuò)部署的落實情況。

            3.監督檢查遵守黨的政治紀律情況，定期進行政治生(shēng)态分(fēn)析研判，及時(shí)向市(shì)紀委監委、集團黨委報(bào)告。

            4.監督檢查貫徹落實中央八項規定精神及實施細則和廉潔自律有關(guān)規定的落實情況，馳而不息糾正“四風(fēng)”。

5.開展黨風(fēng)廉政教育，向集團黨委通報(bào)上(shàng)級有關(guān)黨風(fēng)廉政建設和反腐敗工作(zuò)的重要會議(yì)精神、重要工作(zuò)部署，提出貫徹落實意見建議(yì)，監督檢查貫徹落實情況。

6.負責集團紀檢監察幹部的日常教育、管理(lǐ)和監督。

7.完成市(shì)紀委監委、集團黨委交辦、督辦的其他工作(zuò)。

（二）紀檢職責

            1.按照管理(lǐ)權限受理(lǐ)對黨組織和黨員(yuán)的檢舉、控告。

            2.按照管理(lǐ)權限審查集團黨委管理(lǐ)的黨員(yuán)違紀案件。

            3.按照管理(lǐ)權限受理(lǐ)黨組織和黨員(yuán)的申訴。

            4.對違反黨章和其他黨内法規，不履行或者不正确履行職責的黨組織和黨員(yuán)領導幹部，按照管理(lǐ)權限對其做出問責決定，或者向有權做出問責決定的黨組織提出問責建議(yì)。

5.協助、配合上(shàng)級巡察組對集團的巡察工作(zuò)，協助黨委依照有關(guān)規定做好(hǎo)(hǎo)内部巡察工作(zuò)。

（三）監察職責

1.依法履行監察職責，建立廉潔風(fēng)險防控體(tǐ)系。對集團及各子(zǐ)公司監察對象依法履職、秉公用權、廉潔從業以及道德操守情況進行監督檢查。

2.依據有關(guān)規定對集團及各子(zǐ)公司監察對象涉嫌職務(wù)違法案件進行調查，并依法依規予以處置。

3.對集團及各子(zǐ)公司監察對象涉嫌職務(wù)犯罪的，報(bào)市(shì)紀委監委批準或指定管轄後，移交縣（區）紀委監委調查或者與縣（區）紀委監委聯合調查。

4.對履職不力，失職失責的集團及各子(zǐ)公司監察對象依據權限進行問責，或者向有權做出問責決定的單位提出問責建議(yì)。

5.根據監督、調查、處置情況提出監察建議(yì)。