2023年，張家口文旅集團在市(shì)委、市(shì)政府的正确領導下(xià)，在市(shì)國資委的監管指導下(xià)，堅持以習近平新(xīn)時(shí)代中國特色社會主義思想為(wèi)指導，深入貫徹落實黨的二十大精神，紮實開展主題教育、巡察整改以及“三找”工作(zuò)。同時(shí)，全力克服疫情對文旅行業帶來(lái)的沖擊，積極搶抓後奧運經濟發展、加快(kuài)建設京張體(tǐ)育文化(huà)旅遊帶等重大戰略機遇，堅持謀劃推進一(yī)批重點項目，策劃系列文旅活動，持續狠抓市(shì)場(chǎng)運營，全面加強内部管理(lǐ)，圓滿完成了(le)市(shì)委、市(shì)政府部署的各項工作(zuò)任務(wù)。

一(yī)、2023年工作(zuò)開展情況

集團以全産業鏈布局為(wèi)導向，聚焦文旅主業發展，強化(huà)創新(xīn)驅動，突出項目支撐，深度拓展“3+2”産業發展格局，構建“體(tǐ)育、文化(huà)、旅遊”三駕馬車齊驅并進，“教育、康養、”雙輪驅動的戰略體(tǐ)系，實現(xiàn)線上(shàng)線下(xià)業務(wù)同步謀劃來(lái)持續推進産業升級，打造企業高質量發展新(xīn)引擎。

（一(yī)）提高政治站(zhàn)位，扛起主體(tǐ)責任，不折不扣貫徹落實上(shàng)級決策部署。集團黨委切實把思想和行動統一(yī)到黨中央及省委、市(shì)委決策部署上(shàng)來(lái)，聚焦主責主業，堅決扛起加快(kuài)建設京張體(tǐ)育文化(huà)旅遊帶和服務(wù)高質量發展政治責任。一(yī)是持續強化(huà)理(lǐ)論武裝。将深化(huà)理(lǐ)論學習作(zuò)為(wèi)一(yī)項重大政治任務(wù)抓緊抓實。按照文鋒書記“學不好(hǎo)(hǎo)肯定幹不好(hǎo)(hǎo)”的指示精神，嚴格落實“第一(yī)議(yì)題”制度，将黨的二十大精神和習近平總書記重要講話(huà)以及上(shàng)級決策部署作(zuò)為(wèi)首學内容，開展黨委會會前學習33次，黨委理(lǐ)論學習中心組集體(tǐ)學習13次，推動黨的創新(xīn)理(lǐ)論入腦入心。常态化(huà)開展周例會會前學習，發揮領學促學引領作(zuò)用，深刻領會習近平總書記對加快(kuài)建設京張體(tǐ)育文化(huà)旅遊帶和國有企業做優做大做強以及文旅行業重要指示精神，吃透要義、把握精髓，真正做到内化(huà)于心、外化(huà)于行。二是紮實開展主題教育。牢牢把握主題教育“學思想、強黨性、重實踐、建新(xīn)功”的總要求和目标任務(wù)，一(yī)體(tǐ)推進理(lǐ)論學習、調查研究、推動發展、檢視(shì)整改、建章立制重點舉措，積極拓展集團黨委領學、講座輔學、支部研學、黨員(yuán)自學“四學聯動”機制，組織各類學習124次；圍繞檢視(shì)出的12條問題，制定具體(tǐ)整改措施29條，已銷号完成4項，切實做到了(le)即知即改、立行立改；直面制約各項工作(zuò)高質量發展存在的痛點難點堵點問題，明确2個(gè)正反面案例，7個(gè)調研課題，弘揚“四下(xià)基層”作(zuò)風(fēng)，開展調研活動29次，發現(xiàn)問題25個(gè)，現(xiàn)場(chǎng)解決13個(gè)，實現(xiàn)“小切口解決真問題”。開展“愛我家鄉，講好(hǎo)(hǎo)張家口故事(shì)”公益研學活動作(zuò)為(wèi)典型經驗在《張家口新(xīn)聞聯播》播出，在以學鑄魂、以學增智、以學正風(fēng)、以學促幹方面取得了(le)實實在在的成效。三是全面落實巡察整改。認真做好(hǎo)(hǎo)巡察工作(zuò)“後半篇文章”，針對巡察反饋的63個(gè)問題，制定166條整改措施，建立“一(yī)個(gè)問題、一(yī)名領導、一(yī)抓到底”的整改工作(zuò)機制，确保事(shì)事(shì)有人(rén)抓，件件有人(rén)管。嚴格執行整改銷号制，明确整改目标、整改内容、整改時(shí)限，落實責任人(rén)，挂圖作(zuò)業，整改一(yī)個(gè)銷号一(yī)個(gè)。通過近兩個(gè)月(yuè)(yuè)的整改，對于立行立改的問題目前已完成21個(gè)；階段性任務(wù)已辦結，需長期堅持的問題完成42個(gè)。同時(shí)，将巡察整改工作(zuò)與改革發展任務(wù)結合起來(lái)，切實把工作(zuò)往前排、把任務(wù)朝前趕、把進度向前推，真正打好(hǎo)(hǎo)巡察整改“組合拳”，以苦幹實幹來(lái)诠釋對黨的絕對忠誠。四是不斷夯實黨建責任。充分(fēn)發揮黨組織政治核心作(zuò)用，黨委班子(zǐ)切實扛起主體(tǐ)責任，深入開展黨支部标準化(huà)、規範建設工作(zuò)，創建“紅(hóng)心向黨 文旅同行”黨建品牌，促進黨建引領企業經營效益全面進步。優化(huà)完善基層黨組織設置，新(xīn)設立4個(gè)基層黨支部，實現(xiàn)基層黨組織全面有效覆蓋。嚴格落實“三會一(yī)課”制度，特色開展“學雷鋒月(yuè)(yuè)”“清明祭英烈”“情暖六一(yī)、與愛同行”等一(yī)系列主題黨日活動，實現(xiàn)組織生(shēng)活常态化(huà)。結合開展“扛紅(hóng)旗、當先鋒”“三創三增”等黨建活動，與市(shì)國資委等駐文旅大廈單位黨組織聯合開設“紅(hóng)色影院”，深化(huà)黨建聯建共建。嚴把發展黨員(yuán)入口關(guān)，堅持把業務(wù)骨幹培養成黨員(yuán)，把黨員(yuán)培養成業務(wù)骨幹的“雙培養”原則，發展黨員(yuán)6名，逐步壯大黨員(yuán)隊伍。五是縱深推進全面從嚴治黨。 堅持“嚴”的主基調不變，召開2次專題會議(yì)研究部署黨風(fēng)廉政建設和反腐敗工作(zuò)，分(fēn)級簽署《落實全面從嚴治黨和黨風(fēng)廉政建設責任書》10份，推進“兩個(gè)責任”落地生(shēng)根。做實做細日常監督，組織填寫領導幹部《個(gè)人(rén)事(shì)項報(bào)告》23份，簽署《廉潔從業承諾書》23份，建立管理(lǐ)人(rén)員(yuán)廉政檔案45份。認真落實談心談話(huà)制度，對中層以上(shàng)管理(lǐ)人(rén)員(yuán)開展談心談話(huà)43人(rén)次，時(shí)刻警醒幹部職工做到令行禁止。緊盯重點領域和關(guān)鍵環節，對集團人(rén)員(yuán)招聘、項目招标以及“四風(fēng)”問題開展專項監督檢查，确保各項工作(zuò)依法依規依紀開展。開展經常性警示教育，組織集中觀看警示教育片和典型案例通報(bào)6次，推送紀檢監察專項學習資料、宣傳報(bào)道74條，動态更新(xīn)文旅大廈廉政文化(huà)牆學習專欄，積極營造濃厚的廉政文化(huà)氛圍，推動新(xīn)時(shí)代廉潔文化(huà)建設深入開展。

（二）錨定戰略機遇，強化(huà)項目建設，全面築牢高質量發展根基。牢固樹立“項目為(wèi)王”的理(lǐ)念，立足主責主業，集中精力圍繞加快(kuài)建設京張體(tǐ)育文化(huà)旅遊任務(wù)謀劃推進11個(gè)盈利能(néng)力強、體(tǐ)驗感好(hǎo)(hǎo)的文旅項目，總投資約54.13億元。一(yī)是持續推進續建項目。投資1.98億元的張家口市(shì)經開區幸福驿站(zhàn)項目主體(tǐ)結構已完成封頂，下(xià)一(yī)步将進行項目整體(tǐ)裝修工作(zuò)。二是加快(kuài)新(xīn)建項目開工建設。投資5.5億元的德勝鄉村(cūn)振興黨建研學培訓基地項目，已取得土(tǔ)地規劃許可證，正在進行修建性詳細規劃設計，近期将開工建設。三是有序推動謀劃項目落地實施。投資10億元的京張交通沿線主題樂(yuè)園及植物園項目正在進行項目選址工作(zuò)；投資8億元的北京語言大學國際教育園區項目已達成初步合作(zuò)意向；投資1億元的橋西(xī)區堡子(zǐ)裏文旅開發項目已與橋西(xī)區人(rén)民(mín)政府簽訂《戰略合作(zuò)協議(yì)》；與萬全區洗馬林鎮合作(zuò)開發的洗馬林越野小鎮、國防教育基地和研學基地等一(yī)批謀劃項目正在有序推進落地實施。

（四）立足主責主業，全面強化(huà)運營，加快(kuài)實現(xiàn)産業轉型升級。以承辦賽事(shì)活動、加強市(shì)場(chǎng)運營為(wèi)抓手，全力補足差距短闆，不讓冬奧場(chǎng)館“閑下(xià)來(lái)”、不讓冬奧熱度“涼下(xià)來(lái)”，不讓高質量發展工作(zuò)“慢(màn)下(xià)來(lái)”。一(yī)是搭建“文旅+體(tǐ)育”新(xīn)場(chǎng)景。與中經利奧簽署中國青少年越野摩托車錦标賽合作(zuò)協議(yì)，在張家口賽區、錫林郭勒盟賽區及“萬裏茶道”沿線各省市(shì)開展賽事(shì)策劃、組織、運營和推廣等工作(zuò)，促進體(tǐ)育與旅遊的深度融合。依托黃(huáng)土(tǔ)灣國家草原公園，承辦2023年全國航空航天模型錦标賽、公開賽兩大國内賽事(shì)；高效組織完成第二屆“萬裏茶路(lù) 張庫大道”騎跑嘉年華賽事(shì)活動；在清水河(hé)舉辦首屆“張家口全民(mín)健身(shēn)冰上(shàng)文旅運動季”活動，為(wèi)市(shì)民(mín)提供休閑娛樂(yuè)好(hǎo)(hǎo)去處。二是打造“文旅+研學”新(xīn)業态。持續提升“旅投研學”品牌影響力，聯合舉辦“第四屆營地教育産業大會”，發布“築夢冬奧，一(yī)起向未來(lái)”等5條主題精品研學線路(lù)，與市(shì)内10餘所中、小學進行合作(zuò)開展研學活動，開發100條餘門精品課程，已累計服務(wù)學生(shēng)1萬餘人(rén)次，成為(wèi)全市(shì)規模最大的研學機構，并被主題教育辦列為(wèi)先進典型。三是開辟“文旅+文創”新(xīn)賽道。強化(huà)張家口文旅商(shāng)品體(tǐ)驗中心運營，不斷豐富“張家口城市(shì)禮物”系列文創産品，開發“雪如(rú)意系列”、“幸福U選系列”等40餘款文創産品，已入駐奧運村(cūn)、雪如(rú)意頂峰俱樂(yuè)部及多個(gè)場(chǎng)館進行銷售。四是推行“文旅+非遺”新(xīn)模式。深挖堡子(zǐ)裏文旅資源，全方位運營掄才書院，成功舉辦古堡民(mín)謠節、非遺高考文創節、“玩(wán)轉五一(yī)·樂(yuè)在橋西(xī)”宣傳活動；承辦2023年張家口古城體(tǐ)文旅項目招商(shāng)推介會；與張家口廣播電視(shì)台聯合主辦2023年張家口天籁谷端午詩會活動現(xiàn)場(chǎng)達1000人(rén)次，在線觀看人(rén)數達到2萬人(rén)次。五是構建“文旅+傳媒”新(xīn)格局。集合文旅新(xīn)媒體(tǐ)企業、電商(shāng)平台、網紅(hóng)，打造新(xīn)型媒體(tǐ)服務(wù)中心，開辟新(xīn)媒體(tǐ)平台建設和代運營服務(wù)，開啓“過年囤好(hǎo)(hǎo)貨·電商(shāng)狂歡節”為(wèi)主題的線下(xià)售賣和“幸福U選”抖音(yīn)直播帶貨活動105場(chǎng)，積極對外宣傳張家口文化(huà)。用流量助推文旅産業升級。六是發展“文旅+消費”新(xīn)渠道。在龍泉廣場(chǎng)打造“2023年首屆張家口盱眙龍蝦狂歡季暨張家口第二屆百姓大舞台活動”接待市(shì)民(mín)5000餘人(rén)次；在億安汽配城打造車野地戶外運動裝備展銷中心；成功參與2023東亞國際食品交易博覽會、“五一(yī)”春遊樂(yuè)享季消費博覽會、第一(yī)屆“雪如(rú)意”啓春節、“5.19中國旅遊日”張家口分(fēn)會場(chǎng)活動。全新(xīn)打造“幸福劇(jù)場(chǎng)”票(piào)務(wù)經濟，《大鬧天宮》《冰雪奇緣》《詩韻中國》《李山脫口秀》等劇(jù)目市(shì)場(chǎng)反應火(huǒ)爆；在大境門舉辦首屆京張體(tǐ)育文化(huà)旅遊嘉年華活動，被市(shì)文旅局列為(wèi)“雙節”期間(jiān)的重點活動，得到央視(shì)頻、河(hé)北日報(bào)客戶端和市(shì)級各大媒體(tǐ)競相報(bào)道。

（五） 推動資源整合，促進融合聯動，培育打造發展新(xīn)平台。全面貫徹落實京津冀協同發展戰略，積極推動文旅企業和文旅資源高效互動，吸引全國乃至世界遊客到張家口，共同推進後奧運經濟發展進程。一(yī)是強化(huà)央企對接。與首汽集團合作(zuò)開展來(lái)張遊客自駕車租賃業務(wù)，并在張家口高鐵站(zhàn)分(fēn)批次投放(fàng)自駕車輛；與中旅集團簽訂戰略合作(zuò)協議(yì)，在旅遊景區、酒店(diàn)、金(jīn)融、免稅商(shāng)品、旅遊地産等方面進行深入合作(zuò)；與中國鐵道旅行社集團合作(zuò)推出以“緣起冬奧 冰雪京張”為(wèi)主題的8條京張冰雪文化(huà)旅遊季線路(lù)；與投資北京公司簽署戰略合作(zuò)協議(yì)，合作(zuò)建立協調對接機制；與北京文創科技公司、國家音(yīn)樂(yuè)産業基地無限星空、北京燃爆文旅公司、北京海德星空文化(huà)公司、首旅旅行發展公司、北京中廣華君影視(shì)文化(huà)公司等央企及京企業負責人(rén)對接洽談，共同謀劃京張系列文旅活動。二是促進項目共建。與北京語言大學、中國傳媒大學進行對接，洽談高校(xiào)培訓外遷事(shì)宜；與中國馬文化(huà)研究院進行合作(zuò)，為(wèi)張北德勝村(cūn)項目引入更多合作(zuò)資源；與人(rén)民(mín)教育、省委黨校(xiào)探討(tǎo)在德勝村(cūn)項目挂牌建立實訓基地以及設立人(rén)民(mín)學習網絡直播基地，并計劃合作(zuò)推出黨建研學課程。三是做好(hǎo)(hǎo)資源互動。與俄羅斯布裏亞特和蒙古國旅行社簽訂旅遊合作(zuò)協議(yì)，明年初組織遊客互送。與人(rén)民(mín)體(tǐ)育公司在體(tǐ)育資源共享、體(tǐ)育活動推介、體(tǐ)育賽事(shì)舉辦等方面開展對接，保障集團“文旅＋體(tǐ)育”闆塊高質量發展。與新(xīn)疆馬蘭基地、二十四團等企事(shì)業單位進行交流，同和碩縣簽訂文旅産業戰略合作(zuò)協議(yì)，并策劃新(xīn)疆、老撾等3條專列旅遊線路(lù)進行市(shì)場(chǎng)推廣。四是延伸産業鏈條。與北京冬奧會特許商(shāng)品生(shēng)産廠家加強聯系，加大後冬奧文創産品研發力度，與河(hé)北北方學院藝術學院進行校(xiào)企合作(zuò)建立視(shì)覺設計工作(zuò)室 、産教融合實訓基地，攜手打造具有張家口象征意義的城市(shì)禮物，全面增強我市(shì)文化(huà)旅遊商(shāng)品儲備。

（六）強化(huà)内部管理(lǐ)，夯實發展基礎，全面集聚發展動能(néng)。深入貫徹落實市(shì)委“三找”、“大練兵”活動部署，與集團“管理(lǐ)提升年”活動有機結合，全力補齊短闆弱項，不斷夯實内部管理(lǐ)基礎。一(yī)是完善法人(rén)治理(lǐ)機構。持續規範企業決策行為(wèi)，對涉及企業改革發展穩定以及“三重一(yī)大”事(shì)項，召開33次黨委會、20次董事(shì)會、22次總經理(lǐ)辦公會，集體(tǐ)研究討(tǎo)論後作(zuò)出決策。同時(shí)，充分(fēn)發揮外部董事(shì)職能(néng)作(zuò)用，建立健全戰略與投資委員(yuán)會、薪酬與考核委員(yuán)會、審計監督委員(yuán)會等專門委員(yuán)會，促進議(yì)事(shì)決策科學化(huà)、規範化(huà)，為(wèi)全面提升治理(lǐ)效能(néng)奠定了(le)堅實基礎。二是加強内控制度建設。全面轉化(huà)巡察整改成果，紮實開展“内控制度建設年”活動，對集團現(xiàn)行的内控制度進行全面梳理(lǐ)，逐一(yī)排查評估制度缺陷，重新(xīn)制定《“三重一(yī)大”決策制度實施辦法》等23項制度，修改、完善《違規經營投資責任追究實施辦法》等共9項制度，實現(xiàn)内控監督評價全覆蓋。三是深化(huà)改革創新(xīn)工作(zuò)。通過推進業務(wù)闆塊相近、産業鏈聯系緊密的二級子(zǐ)公司重組整合，解決集團内部競争和同質化(huà)經營，構建功能(néng)定位明确、責權關(guān)系清晰、層級設置合理(lǐ)的管控體(tǐ)系。全力培育發展新(xīn)動能(néng)，投入科技研發費用240餘萬元，推動2家子(zǐ)公司獲得“國家級科技型中小型企業”榮譽稱号。四是持續提升管理(lǐ)質效。主動對标對表先進文旅企業，吸收借鑒成熟的經驗做法，打造科學合理(lǐ)的架構體(tǐ)系和先進的管理(lǐ)模式。同時(shí)，進一(yī)步優化(huà)整合6個(gè)運營團隊，壓實績效考核責任，強化(huà)盈利意識和提升盈利能(néng)力，提升運營團隊綜合生(shēng)存能(néng)力，打造了(le)一(yī)支凝聚力強、能(néng)打硬仗的運營團隊，探索出一(yī)條國有企業運營管理(lǐ)新(xīn)路(lù)徑。

三、目前存在主要問題

在全年工作(zuò)任務(wù)圓滿完成的同時(shí)，我們也(yě)清醒地認識到目前仍存在一(yī)些(xiē)問題和挑戰。一(yī)是資産規模小。集團由于之前決策受限，錯過了(le)城市(shì)建設及冬奧會舉辦等重大發展機遇，2022年前未投資過重資産項目，未趕上(shàng)項目建設開發的熱潮。同時(shí)，也(yě)一(yī)直未享受過相關(guān)政策及實物資産劃撥，目前在市(shì)屬企業中實際淨資産規模最小。二是無運營場(chǎng)景。集團目前暫無旅遊景區、酒店(diàn)等實體(tǐ)文旅運營場(chǎng)景，謀劃實施的文旅項目也(yě)在建設中。主營業務(wù)基本是圍繞文旅主業開展的服務(wù)配套類業務(wù)，受經濟大環境和市(shì)場(chǎng)競争等因素影響，日常運營業務(wù)不穩定，營收水平和盈利能(néng)力亟待提升。三是人(rén)才缺口大。由于疫情後旅遊業态發生(shēng)變化(huà)，導緻經營管理(lǐ)、項目建設、工程開發、投融資等方面人(rén)才缺口較大，集團實現(xiàn)快(kuài)速發展，在加強内部培訓的同時(shí)亟需大量引進專業技術人(rén)才。

四、2024年工作(zuò)謀劃

2024年，文旅集團将深入貫徹落實黨的二十大精神和市(shì)委、市(shì)政府的決策部署，充分(fēn)發揮國企牽頭抓總和示範引領作(zuò)用，一(yī)心一(yī)意謀項目，聚精會神抓業績，在項目建設、業務(wù)運營、企業管理(lǐ)等方面持續發力，在加快(kuài)推進全市(shì)文化(huà)旅遊産業融合發展和構建全域旅遊新(xīn)格局中積極踐行國企責任擔當。

（一(yī)）深化(huà)黨建引領。深入學習貫徹習近平新(xīn)時(shí)代中國特色社會主義思想，堅持黨對一(yī)切工作(zuò)的領導，時(shí)刻将黨組織戰鬥堡壘紮在工作(zuò)最前沿，促進黨建工作(zuò)科學化(huà)、制度化(huà)和規範化(huà)。堅持黨建工作(zuò)和業務(wù)工作(zuò)一(yī)起謀劃、一(yī)起部署、一(yī)起推進，實現(xiàn)深度融合、同頻共振。開展“黨建質量提升年”活動，強化(huà)業務(wù)培訓與指導實踐，進一(yī)步完善基層黨組織設置，創新(xīn)黨建工作(zuò)思路(lù)，豐富黨建品牌内涵，不斷增強基層黨支部的創造力、凝聚力和戰鬥力，為(wèi)推動集團高質量發展提供堅強的組織保證。

（二）整合文旅資源。借鑒石家莊文旅、唐山文旅、保定文發、河(hé)北旅投等國有平台企業經驗，推動對國有企業文旅闆塊以及縣區國有體(tǐ)文旅旅遊資源及進行整合及劃撥，全力做大集團資産規模，不斷提高企業投融資能(néng)力，降低(dī)融資成本；加大對經營不善的民(mín)營文旅資源收購(gòu)或控股，激發内生(shēng)動力和市(shì)場(chǎng)活力，助力加快(kuài)建設京張體(tǐ)育文化(huà)旅遊帶任務(wù)高質量完成。

（三）優化(huà)項目建設。按照“謀劃一(yī)個(gè)、落地一(yī)個(gè)、成熟一(yī)個(gè)、開工一(yī)個(gè)”思路(lù)，組織戰略投資委員(yuán)會對現(xiàn)有投資項目進行“回頭看”，從現(xiàn)在開始對在建項目壓縮投資，并提早将運營介入項目，在測算(suàn)好(hǎo)(hǎo)投入産出比、融資成本、市(shì)場(chǎng)運營等關(guān)鍵數據的基礎上(shàng)，對項目進行優化(huà)。對謀劃儲備的項目做到嚴格、謹慎，全面規範投資決策程序。

（四）加強市(shì)場(chǎng)運營。進一(yī)步增強市(shì)場(chǎng)化(huà)運營意識，緊緊圍繞“市(shì)場(chǎng)”和“産品”兩大主題，摸透實情，把準行情，充分(fēn)發揮企業自身(shēn)資源和管理(lǐ)優勢，以優質的産品和服務(wù)占領市(shì)場(chǎng)、求得發展。同時(shí)，充分(fēn)利用擴大内需、提振消費的有利政策，不斷豐富文旅産業内涵，創新(xīn)運營模式，以賽事(shì)活動為(wèi)牽引，以研學旅遊為(wèi)帶動，以文創産品為(wèi)媒介，打造文體(tǐ)旅融合新(xīn)場(chǎng)景。

（五）強化(huà)品牌建設。進一(yī)步優化(huà)集團“幸福家”文旅品牌體(tǐ)系建設規劃，在“幸福U選”、“幸福出行”品牌基礎上(shàng)，通過豐富品牌産品供給、強化(huà)品牌應用，拓展“幸福”驿站(zhàn)、“幸福”德勝、“幸福”味道、“幸福”體(tǐ)育等系列文體(tǐ)旅品牌建設，打造“幸福張家口，有你更精彩”特色文旅IP，全面展示冬奧城市(shì)良好(hǎo)(hǎo)形象。

（六）培育人(rén)才隊伍。進一(yī)步完善符合集團持續發展的人(rén)才培育和引進機制，有針對性地制定和實施年度培訓計劃，采取多種形式，鼓勵幹部職工全面提升學曆、學位及業務(wù)技能(néng)，同時(shí)，深化(huà)集團薪酬繼續體(tǐ)系改革，拓展人(rén)才引進渠道，采用從系統平台企業調入、社會招聘以及碩博人(rén)才引進等方式招聘專業人(rén)才，實現(xiàn)人(rén)工效能(néng)跨越式提升。

（七）做好(hǎo)(hǎo)風(fēng)險管控。進一(yī)步完善集團風(fēng)險管控體(tǐ)系，高度重視(shì)資金(jīn)鏈和現(xiàn)金(jīn)流安全，持續優化(huà)融資結構，合理(lǐ)安排籌資期限，防範流動性風(fēng)險，确保資金(jīn)鏈安全。規範履行“三重一(yī)大”決策程序，确保科學、民(mín)主決策。切實強化(huà)法治思維，增強法治觀念，依法依規推進項目建設，有效防範法律風(fēng)險。

張家口文化(huà)旅遊投資集團有限公司

              2023年12月(yuè)(yuè)23日