4月(yuè)(yuè)3日下(xià)午，集團組織召開第一(yī)季度經營業績分(fēn)析會。會議(yì)由集團副總經理(lǐ)韻鐵貴同志主持，集團領導班子(zǐ)、集團中層及各子(zǐ)公司主要負責人(rén)參加會議(yì)。

 會上(shàng)，集團企劃運營部彙報(bào)了(le)集團第一(yī)季度經營業績總體(tǐ)完成情況。各子(zǐ)公司就(jiù)當前重點項目進行彙報(bào)。集團分(fēn)管領導結合前期新(xīn)冠肺炎疫情對經濟的影響對各子(zǐ)公司第二季度工作(zuò)提出了(le)指導意見，集團企劃運營部和财務(wù)管理(lǐ)部也(yě)針對各子(zǐ)公司當前項目的推進情況提出了(le)相關(guān)要求。

 會上(shàng)，集團總經理(lǐ)趙傑同志對第一(yī)季度經營工作(zuò)所取得的成績給予了(le)充分(fēn)肯定。面對疫情嚴峻的形勢，集團上(shàng)下(xià)團結一(yī)緻、奮力拼搏，集團經營情況總體(tǐ)良好(hǎo)(hǎo)，疫情防控及各項重點工作(zuò)取得積極進展。根據集團當前工作(zuò)實際情況又提出三點具體(tǐ)要求：一(yī)是提升企業員(yuán)工的專業水平、英語口語能(néng)力，高效、高質量的完成各項工作(zuò)，不斷提升職業素養，以良好(hǎo)(hǎo)的精神面貌、堅韌的意志力為(wèi)公司發展開拓創新(xīn)。二是要健全完善靈活的考核制度。各子(zǐ)公司根據本單位實際，完善薪酬制度，進行不斷的改革創新(xīn)，真正激發出企業和員(yuán)工的活力，增強企業發展動能(néng)。三是各部門，各子(zǐ)公司之間(jiān)要加強溝通交流，搭建項目信息互享平台。

 集團黨委書記、董事(shì)長吳一(yī)凡同志強調，此次疫情，是對我市(shì)旅遊行業的一(yī)次考驗，更是一(yī)次不容錯過的機遇。疫情檢驗了(le)我們的應急管理(lǐ)能(néng)力、銷售渠道和承擔風(fēng)險的能(néng)力，要抓住時(shí)機複工複産。我們應改造思想、改變習慣、改進作(zuò)風(fēng)，鑽研業務(wù)，提高工作(zuò)效率，确保2021世錦賽招商(shāng)工作(zuò)、文飨餐飲智能(néng)餐廳、文旅大廈入駐工作(zuò)、桑洋水路(lù)項目等年度重點工作(zuò)紮實落地，圓滿完成年度生(shēng)産經營目标。