召開2019年度中期會議(yì)

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 近日，張家口旅投新(xīn)能(néng)源汽車有限公司召開2019年度中期會議(yì)。公司領導班子(zǐ)、全體(tǐ)員(yuán)工參加了(le)本次會議(yì)。

 公司各部門、子(zǐ)公司負責人(rén)及總經理(lǐ)蔡文惠以年度經營目标為(wèi)根據，參照上(shàng)半年工作(zuò)完成情況、下(xià)半年工作(zuò)謀劃以及存在的問題進行了(le)彙報(bào)。

 聽(tīng)取相關(guān)彙報(bào)後集團财務(wù)總監、旅投新(xīn)能(néng)源汽車公司董事(shì)長戚清如(rú)做了(le)重要講話(huà)。他指出，結合新(xīn)能(néng)源汽車公司中期實際經營情況安排部署，新(xīn)能(néng)源公司各部門高度重視(shì)、密切配合，在上(shàng)半年工作(zuò)中取得了(le)一(yī)定的成績。随着公司不斷壯大，要突出解決好(hǎo)(hǎo)三個(gè)主要問題。一(yī)是公司制度、架構、經營模式等方面完善速度與公司業務(wù)發展速度之間(jiān)的問題；二是公司業務(wù)性工作(zuò)與集團公司部署的事(shì)務(wù)性工作(zuò)之間(jiān)的問題；三是當前公司崗位人(rén)員(yuán)自身(shēn)素質能(néng)力與集團崗位職責需求之間(jiān)的問題。

 最後會議(yì)強調，面對下(xià)半年公司嚴峻的發展形勢，要從十個(gè)方面着手，增強危機意識，做到全面發展：一(yī)是要不斷提升創新(xīn)精神，充分(fēn)做到工作(zuò)創新(xīn)、業務(wù)創新(xīn)同步提升；二是要加大力度抓制度建設，不斷完善制度管理(lǐ)，以匹配公司發展實際需求；三是建立健全組織架構，做到責任層層落實、明确責任義務(wù)到崗到人(rén)；四是全面實行預算(suàn)管理(lǐ)，财務(wù)部門嚴把預算(suàn)關(guān)，各項費用支出要提前謀劃；五是做好(hǎo)(hǎo)各項成本控制，杜絕因成本把控疏忽造成的投資效益降低(dī)，争取利潤最大化(huà)；六是參照同行業公司标準，建立公司績效考核方案，方案要充分(fēn)體(tǐ)現(xiàn)“多勞多得”的原則；七是建立全面風(fēng)險防範意識，從法律、審計、招采、資金(jīn)等多方面統籌考慮，公司發展時(shí)刻保持憂患意識；八是加強服務(wù)意識，樹立良好(hǎo)(hǎo)的企業口碑和形象；九是強化(huà)安全責任，健全責任體(tǐ)系，安全生(shēng)産工作(zuò)要“天天提”、“天天講”、“天天說(shuō)”，一(yī)絲一(yī)毫不可放(fàng)松懈怠；十是努力打造一(yī)支狼性、高效、智能(néng)、團結的團隊。

 2019年已經過半，旅投新(xīn)能(néng)源汽車公司全體(tǐ)員(yuán)工将對照年度經營目标，查擺差距、狠抓落實，切實解決當前企業發展面臨的三項主要矛盾，同時(shí)以會議(yì)十項基本要求為(wèi)目标，發現(xiàn)問題，查找症結，補齊短闆，确保如(rú)期完成全年工作(zuò)目标任務(wù)。

（旅投新(xīn)能(néng)源汽車公司供稿）