9月(yuè)(yuè)7日，張家口文化(huà)旅遊投資集團有限公司召開了(le)階段性經營業績專題彙報(bào)會，會議(yì)全面分(fēn)析了(le)集團近階段經營業績情況，統籌部署了(le)下(xià)一(yī)階段的重點工作(zuò)任務(wù)。集團董事(shì)長吳一(yī)凡、總經理(lǐ)吳翼飛等領導出席會議(yì)。

 本次會議(yì)由文旅美麗(lì)鄉村(cūn)建設開發有限公司、文旅文化(huà)傳媒有限公司、新(xīn)能(néng)源汽車有限公司、旅投房(fáng)地産開發有限公司、大好(hǎo)(hǎo)河(hé)山旅遊集團有限責任公司、中電塞外信息産業有限公司、文旅新(xīn)幹線交通運輸有限公司共七家集團子(zǐ)公司及集團綜合管理(lǐ)部、财務(wù)管理(lǐ)部、運營管理(lǐ)部、審計監察部共四個(gè)部門分(fēn)别彙報(bào)了(le)2018年1月(yuè)(yuè)至8月(yuè)(yuè)的整體(tǐ)運營情況、業務(wù)推進情況。

 集團總經理(lǐ)吳翼飛首先對各彙報(bào)單位近期工作(zuò)進行了(le)總結，充分(fēn)肯定了(le)1月(yuè)(yuè)至8月(yuè)(yuè)各職能(néng)部門及子(zǐ)公司在夯實管理(lǐ)基礎、項目運營上(shàng)的工作(zuò)亮點，然後對其存在的問題及不足進行了(le)點評并提出了(le)指導意見。随後，集團各分(fēn)管領導從職能(néng)部門及子(zǐ)公司組織架構、人(rén)力資源管理(lǐ)、黨建管理(lǐ)、職能(néng)分(fēn)工、營業收入、企業發展與業務(wù)創新(xīn)等六個(gè)方面對下(xià)一(yī)階段工作(zuò)提出了(le)明确的要求和安排。